江西南昌麻将怎么装挂
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何乙陡逦乙陡遄恃?4小时源流 视频活动/榜单/专题妙投虎嗅智库虎嗅嗅全新升级虎嗅嗅全新升级AI将重塑消费行业
，未来购物将进入“AI找货 ”阶段，SKU会急剧减少 ，买流量获增长的时代会过去
，头部品牌会更集中值钱 。 ## **1. AI时代零售演进至AI找货阶段** 零售从“人找货”到“货找人
”，最终演进为AI助理帮用户筛选 、撮合交易的“AI找货” ，预测2035-2040年AI电商占中国线上零售份额可达40%-50%
。 ## **2. AI零售下SKU将急剧减少** 传统商超通常有2万-8万个SKU
，即时零售前置仓SKU大幅缩减，AI电商SKU会更少 ，5000个SKU就算多
，缩减过程中仍会诞生新品牌。 ## **3. AI电商按品类分层决定品牌机会** 弱品类功能性价值被平台替代，利润被AI电商占有；半弱品类由AI推荐
、人决策 ，需进入推荐列表且占据用户心智；强品类用户会指名购买，品牌议价权最强 。 ## **4. 买流量时代过去
，品牌心智价值提升** 过去靠流量拦截的增长模式难以为继，流量广告成本走高挤压利润 ，未来将升级为“品牌心智+AI推荐 ”模式
，头部品牌会更集中，留存品牌也更值钱
。2026-08-04 17:25新潮传媒张继学谈AI电商：SKU会急剧减少 ，买流量的时代会过去明亮公司速览本文来自微信公众号： 明亮公司 
，作者：主编24小时在线8月4日，第二十届沙利文全球增长、科创与领导力峰会暨第五届新投资大会在上海开幕。在“马跃新消费智启出海潮
”分论坛上 ，新潮传媒创始人张继学围绕AI时代消费品 、品牌与渠道变化进行了主旨分享 。张继学在演讲中指出
，AI会把每个行业重做一遍，也会重塑消费行业的渠道
、品牌和广告逻辑
。在张继学看来 ，未来购物会从“人找货”“货找人 ”进入“AI找货
”阶段
，传统APP流量广告的作用会下降，品牌心智、中心化媒体 、即时零售和AI推荐 ，将共同构成新的消费商业基础设施。张继学认为，AI带来的机会远大于风险 。他称自己是一个“永远的乐观主义者”
，并认为未来20年可能是人类创富最好的20年
。对中国企业来说，一方面 ，国内面临换代升级
，AI会把每个行业重做一遍；另一方面，在海外 ，中国企业有机会把互联网时代积累的经验
、模式和能力横向复制出去
，“在国外再造一个中国的GDP ”。但他同时提醒，AI时代不是所有公司都会受益 。技术迭代会带来财富进一步集中 ，也会改变渠道、流量和品牌之间的关系。过去许多企业依赖APP 、曝光、点击和流量拦截获得增长
，未来这套模式可能会被AI购物代理和即时零售重构
。品牌会减少，但剩下的品牌会更强
、更值钱。以下为「明亮公司」根据现场演讲和PPT内容精编整理的演讲（未经演讲人确认）：AI会把消费行业重做一遍我是一个永远的乐观主义者 。我觉得未来20年 ，可能是人类创富最好的20年
。对今天的中国企业来说
，我认为我们面临两个机会。第一个机会在国内，AI会把每个行业重做一遍 ，中国企业会经历一轮换代升级 。第二个机会在国外，中国企业有机会把互联网时代积累的打法、能力和商业模式
，横着在海外再做一遍
。所以我认为，机会远远大于风险。很多人说 ，AI会让我们失业
，老板会死掉80% 、90% 。那我们拼命努力，活在那10%里面 ，不就可以了吗？我们先看几个趋势
。人类财富的控制方式一直在变化。最早的有钱人是地主
，通过控制土地来控制财富 。工业时代，老板通过控制机器来控制财富
。互联网时代 ，互联网老板通过控制信息来控制财富。移动互联网时代
，很多老板通过控制地理位置来控制财富，比如滴滴
、高德、美团等 。到了AI时代 ，我认为老板会通过控制记忆和控制习惯来控制财富。你给用户养一堆智能体
，智能体了解他的习惯 、记住他的偏好
、影响他的决策，这就会形成新的商业入口
。土地时代 ，老板们的财富是土地，全球90%的财富可能都来自土地。但今天
，全球土地财富占比已经不到10% 。工业时代创造的财富，是土地时代财富的很多倍；互联网时代的财富 ，又是工业时代的很多倍
。马斯克说
，AI时代创造的财富至少是互联网时代的10倍，我是相信的。我也问过AI ，如果到2050年
，今天全球财富大概是500万亿美元，未来会是多少？它给出的答案是至少1500万亿美元 ，至少三倍 。那如果AI时代最终创造10倍财富
，我也是认可的
。关键是，如果我们还在牌桌上 ，这笔钱怎么分？我还专门找过一些数据看。100多年前
，美国最大的上市公司是美国钢铁、标准石油 、伯利恒钢铁
、肉类加工公司等资源型、制造型公司，最大市值是几百亿美元 。50年前 ，IBM 、ATT
、柯达、通用汽车这些公司成为代表，市值达到几千亿美元
。今天
，英伟达 、微软、苹果
、谷歌、亚马逊已经进入几万亿美元市值阶段。未来，我认为可能会出现100万亿美元级别的公司 。马斯克那个1万亿美元薪酬期权 ，不就是以100万亿美元市值为目标之一吗？中国也有企业家说要做百万亿美金公司
。所以我们再回到消费品趋势。我认为
，凡是新技术出现，就一定会出现新渠道和新流量 。只要有新渠道 、新流量出现 ，就一定会出现新品牌。只要有新品牌出现
，就一定会出现新老板
。财富就是这样一代代迭代的。以消费行业为例，最早线下商业时代 ，商品没有被数字化
，人也没有被数字化 。后来，马云把货数字化
、连上网 ，给用户一个搜索框
，于是京东和阿里出现了
。这个阶段是“人找货
”。再后来，张一鸣、黄峥把人数字化 、把兴趣数字化
、把社交关系数字化 。拼多多可以在朋友圈里让你帮忙砍一刀 ，把9块9包邮推荐到你面前；抖音、快手 、小红书通过内容和算法推荐猜你喜欢
。这个阶段是“货找人”。再往后，美团把你的到家
、外卖小哥和履约系统数字化、连上网
，于是出现了流量加算法加运营驱动的新零售和即时零售 。但从基于人决策的生意往后走，商业逻辑会开始分叉
。到了AI助理帮我们买东西的时候 ，逻辑就不一样了。今天大家已经感觉到
，流量正在失效 。未来10年，APP可能会死掉90%
。我们买东西 ，很可能不再是自己打开APP刷来刷去
，而是让AI助理帮我们筛选 、比价
、下单。我们的AI助理和卖货方的AI助理，会在AI购物代理平台上撮合交易 。这个时候 ，新经济可能就是Web3.0的智能体经济
，再加上Web3.0的支付金融体系。也就是说，零售会从“人找货 ” ，到“货找人
”
，再到“AI找货”
。我和抖音的一些高管聊过，2035年或2040年 ，中国线上零售的份额可能会是什么结构？他们给的答案是，AI电商可能占40%到50%
，即时零售占25%，内容电商和直播电商占20% ，货架电商占15%。所以大家为什么都要打即时零售？因为即时零售不仅是明天零售的重要参与者
，更是AI电商的物流基础和履约基础 。即时零售是“开了天眼 ”的商业模式
。比如美团“一戴上眼镜”就可以知道城市里最好卖货的地方在哪里，然后决定仓开在哪里。仓选好以后 ，过去一个月这个区域什么品类卖得好
，货架就摆什么货 。再往后，周边3公里的手机昨天晚上刷过什么、买过什么 ，平台可以千人千面地推东西
。即时零售时代SKU会急剧减少。传统商超4万到5万平方米
，通常有2万到8万个SKU 。但即时零售前置仓可能只有三五百平方米，SKU会少很多
。AI零售的SKU会更少 ，5000个SKU都算多。但SKU减少
，不代表没有新品牌 。相反，即时零售前置仓10000个SKU中 ，会诞生一批新品牌；AI电商5000个SKU中，也会诞生一批新品牌
。未来我们买东西
，不再只是自己刷APP，而是AI助理帮我们筛选。传统流量APP的商业模式会遭受重创 。过去依靠曝光 、点击、拦截的流量型广告 ，作用会大幅下降。过去是“人找货
”
，后来是“货找人”，未来会变成“AI找货 ”
。AI电商弱品类被平台吃掉 ，强品类靠品牌心智胜出AI电商时代
，商品和品牌会被重新分层。过去流量APP能忽悠我们买东西，但未来AI助理会帮用户判断 。比如它可能会告诉你：“老板 ，这个是假的
，别买
。
”“这个东西成本10块卖你50块，别买。”所以 ，AI电商时代商业模式会变掉 。我把推给用户的商品分成三类
。第一类是弱品类
，也就是功能性价值很强
、情绪价值很弱的东西。比如毛巾、垃圾袋 、垃圾桶，总共十块钱 ，你会自己慢慢挑吗？大概率不会 。只要是在京东
、沃尔玛、山姆会员店这些可信渠道买的，你就觉得可以
。这类生意的功能性价值会被平台替代掉
，利润也会被AI电商或渠道占有。第二类是半弱品类 。比如一两百块的 、占收入比例2%的东西，你不会完全让AI直接买
。你可能会说 ，给我推3到5个品牌过来
，我比较一下。这时候，是AI推荐
、人来决策 。这里仍然有品牌机会 ，但品牌必须进入AI推荐列表
，也必须在用户心智里有权重。第三类是强品类
。比如重要客人到上海来了，你要请他喝酒 ，你可能会指定买茅台。AI可能会提醒你：这个酒太贵了
，成本只有多少；也可能顺便挂两个购物链接，推荐另一个大师酿的、10年以上的老酒 。但你可能还是会说 ，不行
，这个场景必须买好的，必须买某个品牌
。这就是指定购买。所以未来购物逻辑会分层：便宜的 、功能价值强的货 ，交给渠道买；半功能价值
、半情绪价值的产品，由AI推荐和人共同决策；强情绪价值、强品牌心智的产品
，用户会指名购买 。这时候平台收费方式也会不同
。对于弱品类，AI平台可能拿走更高分成；对于强品类 ，用户指名购买
，AI平台可能只收3到5个点的服务费，而不是更高的CPS分成。所以AI平台未来也会分成两类 。一类是有资本推动的AI平台 ，类似今天很多电商平台
，谁给的广告费多，谁就获得更好位置
。另一类是有价值观推动的AI平台 ，它会更像一个诚信AI助手
，真正推荐用户最喜欢 、性价比最高
、最可信的产品。资本AI助手和诚信AI助手会互相PK，它们推的东西是不一样的 。不管怎样 ，AI会推动产品信息更加透明
。未来产品可能会进行区块链成分溯源
，检测报告上链，生产过程可视化 ，用户评论Token化。这是未来趋势 。无论如何，品牌会减少
，但剩下来的品牌会更优秀，赢家会更集中。以前是二八原理 ，20%的企业占80%的市场份额；未来的“二八原理 ”可能变成前两名的企业占70%到80%的利润份额
。如何成为行业前两名？背后肯定有方法论。我们看数据 。2021年
，TOP100消费品上市公司的市值已经是传统消费品上市公司的3.2倍，去年已经是5.3倍 ，未来还会进一步向头部集中
。再看网红品牌和传统品牌的区别。可口可乐有134年
，欧莱雅有113年，哈根达斯有102年 。但很多网红品牌活不过10年 ，甚至5年都活不过
。为什么？因为很多网红品牌依靠的是互联网流量型广告
，算法很容易学会。一旦整个行业卷起来，平台和竞品一起内卷 ，品牌就挣不到钱 。我经常说
，人算不如天算，天算不如平台算
。所以我认为 ，私域、流量和品牌，是企业成功的同心圆。私域和流量可以促进交易
，但品牌才是更深层的护城河 。有品牌的企业进渠道更容易，有品牌的企业使用流量的效率也更高
。618的一些数据也能看到这个趋势。比如化妆品榜单里 ，国货品牌数量减少
，全球著名品牌占据更靠前位置 。大牌有利润空间，敢降价 ，资源整合能力更强
，对渠道的利用效率也更高。买流量的时代正在过去
。很多企业表面上规模不小，但利润很薄 ，钱都交给平台流量了。我看到过一些案例
，比如三只松鼠的财报，利润几千万 ，但流量费用非常高 。流量广告越买越贵
，利润却不断下降
。所以我希望大家更注重品牌